施工企业治理制度汇编

本文摘要：目 录一、施工质量治理制度 二、施工质量检查制度 三、试验、检测治理制度 四、质量问题处置惩罚制度 五、质量治理自查与评价制度 六、质量信息治理和质量治理革新制度 七、目的治理制度 八、文件治理制度 九、记载治理制度 十、人力资源治理制度 十一、员工绩效考核治理制度 十二、施工机具治理制度 十三、工程投标治理制度 十四、工程条约治理制度 十五、质料、构配件、设备治理制度 十六、分保证理制度 十七、质量事故责任追究制度 施工质量治理制度1.目的对施工质量举行历程控制，保证施工

目 录一、施工质量治理制度 二、施工质量检查制度 三、试验、检测治理制度 四、质量问题处置惩罚制度 五、质量治理自查与评价制度 六、质量信息治理和质量治理革新制度 七、目的治理制度 八、文件治理制度 九、记载治理制度 十、人力资源治理制度 十一、员工绩效考核治理制度 十二、施工机具治理制度 十三、工程投标治理制度 十四、工程条约治理制度 十五、质料、构配件、设备治理制度 十六、分保证理制度 十七、质量事故责任追究制度 施工质量治理制度1.目的对施工质量举行历程控制，保证施工质量。2.适用规模适用于公司各项目部工程施工历程质量控制。

3.相关文件3.1《文件控制法式》3.2《标识和可追溯性控制治理法式》3.3《不及格品控制治理法式》4.界说：5.职责5.1责任向导本制度的责任向导是生产副司理，其职责为：卖力监视、指导本制度的实施，卖力执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：卖力本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：卖力落实施工质量治理筹谋、施工准备、施工质量和服务的有关治理要求。

6.事情法式6.1工程部会同项目部在工程开始施工前卖力体例工程施工质量筹谋文件—施工组织设计，在施工组织设计体例时应反映以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目的和要求；2 质量治理组织和职责；3 施工治理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和设置；5 园地、门路、水电、消防、暂时设施计划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关尺度；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的陈诉和处置惩罚；11应收集的信息及其通报要求；12 与工程建设有关方的相同方式；13 施工治理应形成的记载；14 质量治理和技术措施；15 施工企业质量治理的其他要求6.2、体例完毕后，应报公司生产副司理审批，审批及格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工历程控制的筹谋文件予以实施。6.2、施工准备：项目部应根据施工筹谋文件的要求举行施工准备事情，包罗筹谋建设项目治理机构、文件准备、质料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用修建物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按划定向监理方或发包方举行报审、报验。

施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按划定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工历程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收尺度及适用的施工工艺尺度、作业指导书。

适用时，对施工历程实施样板引路；2 调配切合划定的操作人员；3 按划定配备、使用修建质料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按划定施工并实时检查、监测；5 凭据现场治理有关划定对施事情业情况举行控制；6 凭据有关要求接纳新质料、新工艺、新技术、新设备，并举行相应的筹谋和控制；7 合理摆设施工进度；8 接纳半制品、制品掩护措施并监视实施；9 对不稳定和能力不足的施工历程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工历程实施监控6.4.2 应凭据需要，事先对施工历程（焊接、大要积混凝土、地下室防水等）举行确认，包罗：1 对工艺尺度和技术文件举行评审，并对操作人员上岗资格举行判定；2 对施工机具举行认可；3 定期或在人员、质料、工艺参数、设备发生变化时，重新举行确认6.4.3 应建设施工历程中的质量治理记载。施工记载应切合相关划定的要求。施工历程中的质量治理记载应包罗：1 施工日记和专项施工记载；2 交底记载；3 上岗培训记载和岗位资格证明；4 施工机具和磨练、丈量及试验设备的治理记载；5 图纸的吸收和发放、设计变换的有关记载；6 监视检查和整改、复查记载；7 质量治理相关文件；8 工程项目质量治理筹谋效果中划定的其他记载6.4.4应按公司划定要求举行工程移交和移交期间的防护。

防护内容包罗制品掩护、标识掩护等。服务应包罗：1 保修，在条约约定的规模内举行，保证到达甲方的要求； 2 非保修规模内的维修，由工程部卖力组织实施，酌情报价，努力举行，保证到达甲方满足；3 条约约定的其他服务。按条约要求组织实施。

施工质量检查制度1.目的对施工质量检查事情举行控制，保证施工检查有效实施。2.适用规模适用于公司各项目部工程施工质量检查。3.相关文件3.1《文件控制法式》3.2《标识和可追溯性控制治理法式》3.3《不及格品控制治理法式》4.界说：5.职责5.1责任向导本制度的责任向导是生产副司理，其职责为：卖力监视、指导本制度的实施，卖力执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：卖力本制度实施的检查。

5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：卖力按此制度的要求落实施工质量检查事情6、事情法式分定期磨练和日常磨练：定期磨练：针对施工中的单薄环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，接纳有力措施，实时整改，做好记载。日常磨练：质量检查人员对日常的施工质量情况随时举行检查和指导，并按要求做好记载，检查规模，工序检查、原质料、半制品、制品等的检查。6.1 工程部每季度对所属项目部举行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前举行筹谋并下发通知，检查历程中做好记载，检查后下发通报。项目部凭据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

6.2 项目部每月举行2-3次定期质量大检查，由项目司理、技术卖力人组织检查小组，检查历程中做好记载，检查后举行总结分析，并形成记载。6.3 项目司理天天组织相关治理人员举行日常检查，并形成检查记载。6.4 项目质检员及其他治理人员在施工历程中凭据实际情况开展适时巡查，实时纠偏，确保历程能力，并形成检查记载。6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

6.6 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、治理资料等举行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。6.7 项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等举行检查。

6.8 项目部组织的各种检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的实时性、完整性、准确性。6.10 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

6.11 检查历程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施举行整改。整改完成后由检查人举行验证。

6.12 检查历程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工致改单，并视情况严重水平对被检查单元卖力人及相关责任人举行相应的处罚。6.13 凡在检查历程中不平从治理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单元卖力人举行相应的处罚。

试验、检测治理制度一、适用规模1.适用于公司承揽工程的磨练试验治理；二、相关文件1.《治理手册》2.《物资进货验收法式》三、实施职责1.本制度由工程部卖力治理；2.工程部卖力进货磨练试验的治理，各项目部卖力详细实施；3.工程施工质量磨练及评定事情，由项目部技术卖力人卖力详细实施；4.修建质料磨练试验治理由项目部技术卖力人外委试验；5.最终磨练试验由公司工程部门卖力组织磨练；四、事情流程4.1进货磨练和试验4.1.1所有进厂物资均应按划定的法式举行磨练和试验，详细见《物资进货验收法式》划定；4.1.2未经磨练或试验及格的物资，(包罗原质料、外购件、外委加工配制件等)禁绝投入使用或加工(4.1.4的紧迫放行情况除外)；4.1.3主顾提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记载和签证；4.1.4如因工程急需，来不及磨练或试验而放行时，需有可靠的追回法式，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不切合划定要求时能立刻追回和更换(习惯称为紧迫放行)。紧迫放行的授权人为项目部司理或技术卖力人；4.1.5进货磨练和试验，主要包罗：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有划定时抽样磨练和试验。4.1.6磨练和试验及格后均应管理检检验收签证；4.1.7所有修建质料、修建构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。

4.2历程磨练和试验4.2.1工程开工前，由项目部卖力体例质量磨练的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关主顾、监理方面的内容，应取得主顾或其署理人的认可同意。4.2.2工程施工质量磨练及评定事情，由项目部技术卖力人卖力实施；4.2.3修建质料磨练和试验由项目部委托外部实验室卖力实施；4.2.4外委磨练、试验时由项目部技术卖力人卖力外委委托，并卖力将试验效果送达有关验证单元；4.2.6在所要求的分项或分段工程的磨练和试验事情未完成之前，或必须的试验陈诉未收到前，不得举行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在磨练试验陈诉完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回法式(习惯称破例放行)，并应在相应的产物上做出明确唯一的标识，做好记载；4.2.8破例放行，需经项目部司理批准。4.3最终磨练和试验最终磨练和试验由公司工程部门、项目部凭据主顾摆设与监理、设计单元等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。

工程部应按划定实时向有关方移交相应资料。4.4磨练试验人员从事磨练和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。4.5磨练试验记载4.5.1磨练和试验记载是证明采购物资、在建工程、在制产物和最终产物(或工程)质量满足划定要求的客观证据，所有磨练和试验均应做好磨练和试验记载或签证；4.5.2历程磨练试验记载按工程行业要求的验收记载表格执行；4.5.3最终磨练和试验记载(即分部验收记载、单元工程验收记载)由公司工程部卖力记载；4.5.4磨练试验记载内容应完整，且真实可靠，并应切合档案治理要求；4.5.5磨练试验应有书面记载和专人用及格的书写质料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。4.6不及格磨练和试验中发现的不及格品，按《质量问题处置惩罚制度》划定处置。

4.7监视检查磨练和试验控制，由工程部卖力监视检查质量问题处置惩罚制度1.目的对工程项目在施工全历程中泛起的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。2.适用规模适用于公司承建的工程项目在施工全历程中泛起的质量问题的控制。

3.相关文件3.1《物资采购治理法式》3.2《标识和可追溯控制治理法式》3.3《纠正措施控制治理法式》3.4《预防措施控制治理法式》3.5《记载控制治理法式》4.界说4.1质量问题不满足条约划定及施工规范和质量尺度要求的工程产物。5.职责5.1责任向导本制度的责任向导为生产副司理，其职责为：卖力本制度实施的监视、指导；组织严重质量问题的观察评审，对处置方案举行审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：卖力质量问题控制事情的监视治理；到场严重质量问题的观察评审并对处置效果举行验证。

5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：5.3.1项目司理：到场本项目发生严重质量问题的观察评审，卖力处置方案的详细实施；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。5.3.2项目专职质检员：到场一般质量问题的评审，对处置效果举行验证；对质量问题发现后实时通知项目司理，并对整改效果举行验证。

5.3.3项目施工员：到场一般质量问题的评审，制定处置方案；卖力制定质量问题的处置方案。5.3.4项目质料员：到场物资质量问题的评审，卖力实施处置措施。6.事情法式6.1质量问题的判断分项、分部和单元工程不切合国家质量验评尺度的。6.2工程质量问题控制法式6.2.1严重质量问题发生后，项目司理应立刻上报公司总司理、生产副司理，并在24小时内写出书面陈诉，陈诉如下；6.2.1.1发生的时间、所在、工程名称、不及格规模、数量等。

6.2.1.2简要经由，直接经济损失的开端预计及原因的开端判断。6.2.1.3发生后接纳的措施及现场控制情况。6.2.2对严重质量问题，项目部应派专人监护，掩护好现场。

6.2.3严重质量问题由生产副司理组织工程部、项目司理举行评审，工程部制定处置方案，生产副司理批准后，项目部实施并做好记载，工程部对处置效果举行验证.6.2.4一般质量问题发生后，由项目司理组织施工员、质检员及施工班组上进行评审，施工员制定处置方案，项目司理批准后实施并记载。6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质量问题整改通知单》，施工员制定整改方案，项目司理批准后组织实施，质检员对整改效果举行验证并生存有关记载。6.2.6工程质量问题处置方式通过下列一种或几种途径：返工、返修、让步吸收（此种必须经业主的许可）、报废等。

6.4泛起严重质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行《纠正措施控制治理法式》。6.5当在交付给业主使用后，发现质量问题时，工程部应接纳与不及格的影响或潜在影响的水平相适应的措施。制定处置方案（如接纳返工返修、赔偿、致歉等方式），以到达业主的满足。6.6工程质量问题的品级划分工程质量问题：工程质量按国家现行施工验收规范，达不到及格尺度必须返工、返修、加固或报废的。

6.6.1严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或直接经济损失3000元以上者及单元工程验收为不及格的。6.6.2一般质量问题：指直接经济损失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分项工程验收为不及格的。

6.6.3轻微质量问题：指直接经济损失500元以下的质量缺陷目的治理制度1、目 的：为了强化和完善各部门的综合治理体系事情，促进和增强综合治理体系事情的各个环节，连续革新公司内部的治理体系事情。2、适用规模：适用于公司各个部门及项目部。3、责任向导：治理者代表，卖力各部门治理目的的审批。4、责任部门：办公室，卖力监视治理目的的实现5、相关部门：为公司各职能部门，卖力检查本部门治理目的的实现。

6、实施措施：6.1 公司内部治理目的的类型：6.1.1 第一类型：公司年度治理目的6.1.2 第二类型：工程项目部的治理目的6.1.3 第三类型：公司各个职能部门的治理目的]6.2 关于公司的治理目的：公司的治理目的是公司全年度内部质量治理体系事情的偏向和落脚点，公司每年年底的治理评审集会上要对今年度的治理目的的实施及完成情况举行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合治理体系事情，找出影响治理目的实现的重要因素，依据分析情况对有关文件举行修改，对有关环节要点控制，治理评审陈诉上要详细体现。由总司理主持依据今年度的治理目的的完成情况，各部门讲话，出具合理化建议，制定下年度公司的治理目的。

公司的治理目的由总司理批准后，做为文件，由办公室控制举行下发，在公司内部实施。6.2 关于工程项目部的治理目的工程项目部的治理目的依据建设单元的要求，公司向导层通过，总司理批准，在工程项目条约中体现。工程部应对各个工程项目部的治理目的举行控制，每半年检查一次，将检查效果与项目部举行相同，找出影响分项分部及格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。

办公室年底应有公司全年度工程治理目的实现情况的分析陈诉，递交治理评审。6.4 关于各职能部门的治理目的6.4.1 各职能部门每年年底对本部门的治理目的实现情况举行总结分析，制定下年度的治理目的，由治理者代表批准后实施。6.4.2 治理者代表每半年监视检查各部门的治理目的的实施事情。

质量治理自查与评价制度一、适用规模本制度适用于公司对本公司质量治理事情的自查与审核评价事情的治理。二、相关文件1、《治理手册》2、《内部审核治理控制法式》3、《事故、事件、不切合纠正与预防措施治理法式》三、实施职责1.本制度由办公室卖力治理；2.办公室卖力组织举行治理体系的内部审核自查事情，工程部卖力配合举行工程质量治理的自查与评价事情；四、事情流程：自查与评价的内容包罗： 质量治理制度的切合性； 各项运动与质量治理制度的切合性；质量治理运动对实现质量目标和质量目的的有效性。4.1质量治理制度的切合性自查：对于质量治理制度的切合性自查，质量治理制度的体例由工程部卖力起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度举行评审，形成初稿，会签通事后，将初稿报公司生产副司理审核，审核通事后，总司理审批后方能形成最终稿。

终稿公布后应举行宣传发动，召开文件执行公布会，然后予以落实执行。4.2 各项运动与质量治理制度的切合性：对于工程的质量治理运动与制度的切合性，由工程部卖力监视落实执行，对以质量治理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将治理事情与制度的要求举行联合，在落实日常治理事情时要以质量治理制度为依据，紧扣制度的要求，在事情中逐步将质量治理制度的内容深入到工程的每个治理环节，从而使项目治理人员及工人增强制度的执行意识。工程部应将治理制度的执行切合性形成事情陈诉，每年报治理评审集会予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度治理的作用。4.3、质量治理运动对实现质量目标和质量目的的有效性：质量治理运动实现质量目标和目的的有效性由办公室卖力汇总，并将执行实施情况的陈诉报公司治理评审集会举行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量治理运动的效果。

4.4质量治理运动的监视检查是确定质量治理运动是否根据施工企业质量治理制度实施、能否到达质量目的的重要手段。实施监视检查的依据包罗： 1 相关执法、法例和尺度规范； 2 施工企业质量治理制度及支持性文件； 3 工程承包条约； 4 项目质量治理筹谋文件4.5 质量治理运动的监视检查，由工程部卖力，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监视检查事情，对监视检查历程中发现的问题，实时上报公司治理者代表，就是举行纠正。响应并对公司文件举行修订，保证筹谋文件的完整性。4.6 内审事情，内审事情做为对治理体系事情的全面审核与检查，由办公室组织实施，各部门举行配合，每年举行一次。

详细实施法式和要求，执行《内部审核治理控制法式》质量信息治理和质量治理革新制度一、适用规模适用于公司质量信息治理、通报和相同及质量治理事情的革新。二、相关文件1. 《治理手册》2. 《事故、事件、不切合纠正预防措施治理法式》3. 《内审治理控制法式》4. 《治理评审控制法式》三、实施职责1. 本法式由工程部卖力治理；2. 外部信息收集、内部信息公布由工程部部卖力；3. 项目部按划定内容卖力信息的上报。

四、事情流程4.1信息分类4.1.1外部质量信息<1>国家、地方有关质量方面的执法法例；<2>国家、行业、地方施工验收规范、尺度、治理制度；<3>上级主管部门有关质量方面的划定；<4>主顾投诉、主顾满足度信息。4.1.2内部质量信息1、 项目质量施工组织设计2、 年度工程质量总结3、 考核实施情况4、 不及格品汇总5、 工程质量信息4.2信息的收集和通报4.2.1外部信息的收集和通报4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单元来文等渠道获取。4.2.1.2 对收集到的外部信息由本部门卖力人确认后，视信息内容按文件资料控制要求实时转达到相关单元。

4.2.2内部信息的通报4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管司理审批后举行报送；4.2.2.2项目部上报的质量信息要实时通报给公司主管司理；4.2.2.3工程部需公布的质量信息以文件、通知及视频集会的形式实时转达到各项目部。4.3内部各项信息报送要求：4.3.1项目质量施工组织设计a. 报送时间：在工程开工半个月内。b. 编审要求：按要求举行编审。

4.3.2质量磨练计划a. 报送时间：在各专业(单项)开工半个月内。b. 编审要求：按要求举行编审。c. 如果在施工历程中，因图纸晚到或其它原因需增补或变换的，经监理审批后，实时报送。4.3.3年度工程质量总结a. 报送时间：在今年度12月20日前报送b. 体例要求：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监视检查情况、质量治理事情的创新以及对公司质量治理有何意见和建议等各方面举行总结。

4.3.4项目考核实施情况a. 报送时间： 25日b. 报送内容及报送方式：依据项目部制订的考核措施，实施考核，并留有考核记载。报送可在工程质量信息中体现。4.3.5不及格品报表a. 报送时间：轻微不及格、一般不及格、监理下发的整改通知单和反馈单每月25日前报；发生质量事故后12小时内报出。

b. 报送花样要求：轻微不及格、一般不及格品：执行《不及格品控制法式的有关要求》。监理下发的整改通知单和其反馈单：按其整改通知单和反馈单的记载花样，以电子邮件、复印件或传真件报送。4.3.6工程质量信息（年报）a. 报送时间：治理评审前一周b. 体例要求：主要体例内容有：重大工序质量检检验收情况、工程质量的闪光点、质量验收情况、监视（质检）检查情况、存在问题及整改情况、下一步事情计划、需公司协调的问题等。

4.4 工程质量信息的处置及革新：对于信息反映的问题及处置及革新措施，执行《事故、事件、不切合纠正预防措施治理控制法式》及《不及格品控制法式》的有关要求。目的治理制度1、目 的：为了强化和完善各部门的综合治理体系事情，促进和增强综合治理体系事情的各个环节，连续革新公司内部的治理体系事情。2、适用规模：适用于公司各个部门及项目部。

3、责任向导：治理者代表，卖力各部门治理目的的审批。4、责任部门：办公室，卖力监视治理目的的实现5、相关部门：为公司各职能部门，卖力检查本部门治理目的的实现。6、实施措施：6.1 公司内部治理目的的类型：6.1.1 第一类型：公司年度治理目的6.1.2 第二类型：工程项目部的治理目的6.1.3 第三类型：公司各个职能部门的治理目的]6.2 关于公司的治理目的：公司的治理目的是公司全年度内部质量治理体系事情的偏向和落脚点，公司每年年底的治理评审集会上要对今年度的治理目的的实施及完成情况举行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合治理体系事情，找出影响治理目的实现的重要因素，依据分析情况对有关文件举行修改，对有关环节要点控制，治理评审陈诉上要详细体现。由总司理主持依据今年度的治理目的的完成情况，各部门讲话，出具合理化建议，制定下年度公司的治理目的。

公司的治理目的由总司理批准后，做为文件，由办公室控制举行下发，在公司内部实施。6.2 关于工程项目部的治理目的工程项目部的治理目的依据建设单元的要求，公司向导层通过，总司理批准，在工程项目条约中体现。工程部应对各个工程项目部的治理目的举行控制，每半年检查一次，将检查效果与项目部举行相同，找出影响分项分部及格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。

办公室年底应有公司全年度工程治理目的实现情况的分析陈诉，递交治理评审。6.4 关于各职能部门的治理目的6.4.1 各职能部门每年年底对本部门的治理目的实现情况举行总结分析，制定下年度的治理目的，由治理者代表批准后实施。6.4.2 治理者代表每半年监视检查各部门的治理目的的实施事情。

文件治理制度1.目的对与公司质量/情况/职业康健宁静综合治理体系要求有关的文件举行控制，确保文件的更改和现行修订状态获得识别，并在使用处可获得有关版本的适用文件。2.适用规模适用于公司与质量/情况/职业康健宁静综合治理体系有效运行有关的文件的控制。3.相关文件3.1《记载控制治理法式》4.界说5.责任向导5.1责任向导本制度的责任向导是总工程师，其职责为：卖力本制度实施的监视指导。

5.2本制度的责任部门是办公室，其职责为：卖力本制度实施的监视检查，建设受控文件总清单。5.3相关部门本制度的相关部门是公司各职能部门，其职责为：卖力本部门文件的使用和治理；建设本部门受控文件清单；卖力划定的文件的体例、发放治理。5.4执行层本制度的执行层是项目部，其职责为：卖力本项目部文件的使用和治理，建设本部门受控文件清单；卖力划定的文件的体例。6.事情法式6.1质量/情况/职业康健宁静综合治理体系中使用的文件类型：6.1.1第一类型：质量/情况/职业康健宁静综合治理手册：向组织内部和外部提供关于综合治理体系的一致信息的文件。

6.1.2第二类型：质量/情况/职业康健宁静综合治理目的指标、治理方案等：表述综合治理体系的目的指标和如何实现和应用于特定产物、项目或条约的文件。6.1.3第三类型：规范：阐明要求的文件。6.1.4第四类型：指南性文件：这类文件阐明推荐的方法或建议。

6.1.5第五类型：形成文件的法式、作业指导书和图样：这类文件提供如何一致地完成运动和历程的信息。6.1.6第六类型：治理记载：这类文件为完成的运动或到达的效果提供客观证据。6.2文件的编号6.2.1综合手册的编号6.2.4记载编号见《记载控制治理法式》6.2.5部门简称工程部（工）、谋划谋划预算部（经）、办公室（办）。6.2文件的受控状态6.2.1文件分为受控与非受控两种，受控文件加盖唯一分发号举行标识并标明其版序号。

如：A/0版、B/0版等。6.2.2所有受控文件应分类体例受控文件清单，并对受控文件实施动态治理，实时获得本行业最新的尺度规范，以及本单元体例或更新的文件，并有效控制作废文件，以确保文件现行修订状态获得识别。6.4文件和资料的体例和审批6.4.1综合治理手册由办公室组织体例，治理者代表审核，总司理批准。

6.4.2综合治理体系法式文件由办公室组织各部门按章节内容划分体例，组织会审后，由主管副司理审核，治理者代表审批。6.4.3其它需体例的文件由各需要部门/项目部体例，凭据文件性质由公司各业务主管部门审批（其它文件有特殊划定审批权限者，执行相应文件）。6.4.4对于外来文件的适用性，应由各业务主管向导举行审批。6.5文件的发放6.5.1对综合治理体系要求的文件在公布前应由划定的人员对文件的充实性和适宜性举行审批，审批后方可举行发放。

6.5.2文件经审批后，由体例部门凭据审批发放规模填写《文件发放挂号表》，保证文件发至所需要的各个场所，确保在使用处可获得有关版本的适用文件。6.5.3当对原文件有新的需求时，可填写《文件复制（领用）申请表》，经批准后领用文件或复印件。

6.6文件的更改在综合治理体系运动中须要时对文件重新举行评审与更新，对更新文件再次批准。6.6.1当文件的内容、形式需要更改时，由申请人填写《文件更改申请表》，由原文件审批人签发，当原审批人不在职时，由现任向导审批，但必须获得原审批文件的前景资料。6.6.2文件更改审批后，应通知使用有效文件的各场所，按审批内容更改，保持文件的有效状态。6.6.2当文件经由多次修改或发生大幅度变更时，由原体例部门提出申请，换版刊行，同时收回所有旧版文件，以防误用。

6.6.4对于作废的文件，由原体例部门接纳并记载，管理销毁手续举行销毁。出于积累知识或其它正当理由而保留的作废文件，必须加盖“作废”标识，由原体例部门挂号。

6.7应确保文件保持清晰，不得任意涂改、乱写乱画，并易于识别文件的有效性。6.8外来文件包罗政府颁布的外部尺度、规范、法例以及主顾图纸等,为确保外来文件获得识别，应根据文件控制要求举行受控和发放。记载治理制度1.目的对公司治理体系记载举行有效控制，客观、真实、准确地反映体系运行的有效性，用来证明切合综合治理尺度的要求。

2.规模适用于公司的综合治理体系运行记载的控制。3.相关文件3.1《文件控制治理法式》4.界说5.职责5.1责任向导本制度的责任向导为总工程师，其职责为：卖力本制度实施的监视指导。5.2责任部门本制度的责任部门是办公室，其职责为：卖力本制度实施的监视检查，卖力建设公司质量/情况/职业康健宁静记载总清单，实施动态治理。

5.3相关部门本制度的相关部门是公司各职能部门，其职责为：建设本部门综合治理记载清单，本部门事情记载清单，实施动态治理；卖力本部门记载的体例、标识、贮存、保管。5.4执行层本制度的执行层是项目部，其职责为：建设本项目综合治理记载清单，本项目各相关事情记载清单，实施动态治理；卖力本部门记载的体例、标识、贮存、保管。6.事情法式6.1记载的分类和规模记载分为三类：情况因素识别评价记载；危险源识别和重大危险源评价记载；执法法例获取识别记载；目的、指标志录；情况/职业康健宁静治理方案记载；培训记载；产物实现记载；与产物有关要求记载；采购控制记载；历程确认记载；监视和丈量设备控制记载；不及格品控制记载；分部门项工程验收记载；内外信息交流、协商发生的种种记载；文件控制记载；运行控制所需的种种记载；应急准备与响应记载；监视丈量记载；事故事件观察处置惩罚记载；不切合纠正和预防措施记载；记载治理的记载；内审、治理评审记载等。6.2记载的前言形式记载的前言形式为纸上表格和文字的形式，也可用其他形式，如接纳磁带、磁盘、照片、胶片等。

6.2记载的标识与编目6.2.1为便于记载的检索和治理，每一种记载应有唯一的编号。6.2.1.1对于与治理体系运行有关的记载，其编号花样为：同时为满足记载标识唯一性原则，记载上还应注明：记载体例部门、体例日期、发生同类记载的次数及本记载总页数和当前页号（发生同类记载的次数编号在记载表格NO：处填写）。6.2.1.2对于上级划定的修建工程施工技术资料有关的记载，仍沿用原统一表式编号。

6.2.2编目记载保管部门应将记载分类生存，举行编目，以便存取和检索。6.4记载填写记载应做到保持清晰、数据真实，并按要求正确填写，且不应涂改，文字表达准确、精练、内容要完整，签证手续要齐全。6.5记载的收集、贮存、掩护、生存期限、移交和归档的控制。

6.5.1综合治理体系运行有关的记载，由相应部门生存，生存期限为三年。6.5.2工程竣工后，由项目部体例竣工技术资料，交工程部审核后，移交使用单元。,由公司工程部卖力归档。

竣工技术资料应恒久生存。6.5.3对于记载的掩护，项目部应做到装袋或装盒，防污、防潮、防火；档案保管应满足档案治理的情况条件，利于检索和贮存，并注意做好防火、防盗、防虫蛀鼠咬、防潮等事情。6.5.4接纳其他前言形式的记载，也应有相应的储存条件，如软盘应注意防潮、防压、防光、防磁，以制止储存内容丢失，须要时可复制备份。6.6记载的查阅、借阅因事情需要查阅归档后的记载，查阅人员需填写《文件查阅、借阅、销毁申请表》，经保管部门卖力人批准后方可查阅或借阅。

6.7记载处置的控制6.7.1各部门保管的综合治理体系运行的记载凌驾保管期时，由本部门填写《文件查阅、借阅、销毁申请表》，经部门卖力人批准后销毁。6.7.2归档的记载，根据《企业档案治理措施》有关划定举行销毁。6.8办公室每季度对各部门和项目部的质量/情况/职业康健宁静治理记载的控制情况举行一次检查事情。

人力资源治理制度1.目的基于适当的教育培训、技术和履历，从事影响质量/情况/职业康健宁静事情的人员应是能够胜任的。2.适用规模适用于公司从事与质量/情况/职业康健宁静切合性的事情人员的控制。3.相关文件3.1《记载控制治理法式》4.界说5.职责5.1责任向导本制度的责任向导是总工程师，其职责为：卖力本制度实施的监视指导，卖力公司年度培训计划的审批。

5.2责任部门本制度的责任部门是办公室，其职责为：卖力本制度实施的监视检查，卖力体例公司年度培训计划，卖力监视公司各部门培训事情，建设职称、学历、技术、岗位证书挂号的控制事情实施。5.3相关部门本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，卖力培训事情的实施。建设本部门的岗位证书的挂号。

5.4执行层本制度的执行层是各项目部，其职责；凭据本单元的培训需求制定培训计划，到场公司组织的有关培训，卖力本单元培训计划的实施。卖力项目部岗位证书、工人技术情况的挂号控制事情。6.事情法式6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、情况、宁静须要的能力,如能力不足时，应提供培训或到场学习，以满足事情的要求。

6.1.2每年头，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单元的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室6.1.3办公室凭据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，体例年度培训计划，经批准后，按《文件控制治理法式》发放。6.1.4因事情需要制定的暂时培训计划由生产副司理批准，报办公室存案，相应部门组织实施培训，办公室监视检查6.2培训工具和内容6.2.1对各级向导干部举行质量/情况/职业康健宁静综合治理体系及企业文化、目标、目的培训；执法、法例的培训。6.2.2对各种专业人员举行专业知识、新技术、新工艺、情况因素及危险源的培训。

6.2.3对质量、情况、职业康健宁静治理人员的培训，应包罗质量、情况、职业康健宁静治理基本知识，控制法式的运用，质量、情况磨练的方法，统计技术及有技术规范、尺度的要求。6.2.4对操作工人的培训①公司质量/情况/职业康健宁静目标、目的的教育；②本岗位的质量、情况、职业康健宁静控制方法和应知应会的基本技术；③新进场、上岗、转岗工人举行质量、情况意识，宁静生产教育；④对特殊工种人员举行专业技术和特殊操作技术的岗位培训。6.2.5经由培训应提高员工的质量、情况、宁静意识，以及从本职事情提高水平来保证自己事情目的的实现，从而确保公司质量/情况/职业康健宁静目的的完成。6.2.2应对照员工的事情情况来评价培训的效果是否有效。

6.2资格认可6.2.1对从事与产物质量、事情情况、职业康健等有直接影响的治理、执行和验证的人员必须举行严格的培训，经考试综合评定后，举行资格认可，持证上岗。如：项目司理、施工员、质检员、宁静员、质料员、试验员、取样、送样员等。6.2.2特殊工种到场劳动部门专业岗位培训后，经考试及格，取得本工种操作证再按要求举行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内灵活车驾驶员等。

6.2.3对本公司员工举行到场教育的记载、学历、职称、操作人员的技术、履历划分举行挂号控制，并生存有关记载。6.4档案治理6.4.1各部门对于本部门卖力实施培训班事情，卖力收集有关培训记载，整理教学档案，内容包罗：①培训计划表；②教学纲领；③考试试卷和考试结果挂号表；④资格认可证书及教育、技术和履历的挂号。6.4.2所有教学档案的控制执行《记载控制治理法式》。

6.5办公室对本制度的实施情况每季度举行一次检查。6.6对于项目部在施工现场的培训，可接纳多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。

不必拘泥培训形式，但应做好记载。员工绩效考核治理制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、丈量员工在职务上的事情行为和事情效果。

一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的事情体现，以到达企业的谋划目的，并提高员工的满足水平和未来的成就感。2、考评的效果主要用于事情反馈、酬劳治理、职务调整和事情革新。二、考评的原则 1、一致性：在一段一连时间之内，考评的内容和尺度不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，制止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考评尺度； 4、公然性：员工要知道自己的详细考评效果。

三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部门： （1）、重要任务：本季度内完成的重要事情，考评的事情不凌驾3个，由任务部署者举行考评； （2）、岗位事情：岗位职责中形貌的事情内容，由直接上级举行考评； （3）、事情态度：指本职事情内的协作精神、努力态度等。由部门内部同事或被服务者举行考评。

2、分值盘算 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位事情、事情态度划分为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般法式 1、员工的直接上级为该员工的考评卖力人，详细执行考评法式； 2、员工对“岗位事情”和“事情态度”部门举行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评卖力人； 4、考评竣事时，考评卖力人必须与该员工单独举行考评相同； 5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细划定。五、保密 1、考评效果只对考评卖力人、被考评人、人事卖力人、（副）总司理公然； 2、考评效果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评效果告诉无关人员。

六、其他事项 1、公司的绩效考评事情由人力资源部统一卖力； 2、考评每季度举行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬举行； 3、考评卖力人在第一次开展考评事情前要到场考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评卖力人及被考评人配合制定。施工机具治理制度1．目的对施工机械设备运行举行有效控制，降低施工机械设备对情况的负面影响，确保机械设备的宁静运转，淘汰机械事故和人身伤害，确保公司整体目的和指标的实现。

2．适用规模本制度适用于公司施工机械设备的治理。3．相关文件《设备治理制度》4．职责4.1工程部4.1.1是本制度的主管部门，卖力对本制度的体例、修订与历程监视检查。4.1.2 卖力、发放施工机械设备宁静技术操作规程。

4.1.3卖力为施工机械设备配备及格的操作人员。4.1.4卖力施工机械设备的宁静检查和维修。

4.2项目部4.2.1卖力施工中施工机械设备的宁静使用及施工现场治理。4.2.2卖力本制度运行历程的监视与检查,并记载存档。

5．事情法式5.1施工机械设备的购置及配备5.1.1各项目凭据施工生产需要购置时,填写“机械设备购置申批表”需公司主管司理批准执行,购置申请中对效益、宁静、节能、环保等做好经济技术论证。采购应遵循技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则。

5.1.2公司凭据施工生产的要求举行调配。项目部施工设备在不能满足施工生产时，可申请调配、购置和租赁。

5.1.3对进入施工现场的机械设备举行全面检查和维护且切合下列要求：a)毗连牢靠，无松动现象。b)机械运转平稳，无异响和震动。

c)机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象.d)机容整洁。5.2施工机械设备的使用5.2.1施工时，应设置使用性能完好，宁静有保证的机械设备，机械设备的宁静装置和防护设施应齐全。

机械设备在投入使用前，公司应对其举行全面的检查，并填写《机械设备进场验收单》，验收及格后方可使用。5.2.1.1所有机械设备应到达以下要求：a)传动的外露部门应有牢靠的防护罩，而且毗连可靠，无松动。.b)所有设备保持接地（零）线应可靠。

c)每台设备应使用一个独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配。所有带电部位屏护良好，防止意外触及。d) 设备的线位、连锁、操作手柄应灵活可靠。

e) 设备不能泛起漏油现象。f) 设备检验时要断电，在断电处必须挂警示标志“克制合闸、有人作业”，并设置监护人。

5.2.1.2种种设备除到达上述要求外还应划分到达下列要求：5.2.1.2.1垂直运输与起重机械（汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯）。a)超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度指示器、吊钩保险，装置齐全稳定有效。b)宁静装置：1卷扬限位器行动应有效可靠。

2巨细车行程限位行动应有效可靠。3门窗电器联销应有效可靠。4紧迫停车开关应敏捷可靠。5电铃声应清脆、响亮，利用开关标志应清晰。

6各处转动毗连轴和其它外露旋转部位应装设牢靠可靠的防护罩。7 驾驶室地面应铺绝缘垫。c)钢丝绳1、钢丝绳断丝数在一个捻节距中断丝数不得凌驾钢丝绳丝数的10%。2、钢丝绳尾端应装卡牢靠，钢丝绳在卷筒上至少留有三圈。

d)滑轮应无裂纹、缺损，且转动灵活。5.2.1.2.2 灵活与运输车辆(灵活翻斗车、轮式装载机、砼搅拌运输车)a)离合器分散彻底，联合平稳可靠，无异常声响。

b)转向装置应调整适当，利用利便，灵活可靠。c)油箱、油路应无渗漏。d)手、脚制动调整应适当，制动距离应切合要求。

e)仪表、照明、信号及隶属装置应齐全完好。5.2.1.2.3 混凝土机械（搅拌机，砂浆机，皮带运输机，混凝土输送泵）a)毗连件应完好无松动现象。

b)离合器分散应彻底，起支应平稳，制动器应敏捷可靠。c)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用泄电掩护器。d)电源开关箱应有防雨遮栏措施，且应加锁。

e)露天使用的搅拌机应有防风避雨棚。5.2.1.2.4 钢筋机械（钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊机）a)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用泄电掩护器，设备外壳应做掩护接零（接地）。b)明露的传动部位应有牢靠适用的防护罩。

c)卷筒上钢丝绳在使用时不应全部放完，应留有三圈，尾端装卡应牢靠。d)对焊作业要有防止火花烫伤的措施，防止作业人员及过路人员烫伤。5.2.1.2.5 木匠机械（平面刨，压刨，木匠铣床）a)应有吸尘装置且完好有效。b)夹紧装置应完好有效，事情可靠。

c)电气装置和线路绝缘应良好，必须使用泄电掩护器。设备外壳应做掩护接零（接地）。

5.2.1.2.8 焊接机械（直流、交流、等离子切割机）a)电源线、焊接电缆与电焊机接线处应有屏护罩。b)电焊机插座与插头相匹配，且必须装有掩护接（零）线。c)电焊机一次接线长度一般不凌驾3m，焊把线长度不凌驾30m，并禁绝有讨论，二次接线讨论不允许超3个。

5.2.2需现场组装的大型机械设备（塔吊、室外电梯）须指派具有资质的安装队伍按有关规程举行组装，取得技术监视部门准予使用证方可使用。5.2.3施工单元在使用机械设备时，优先思量到负荷与设备设置相适应，并淘汰设备空运转节约能源。5.2.4施工单元对使用的机械设备制定和实施须要的治理措施，淘汰施工机械设备运行历程中的噪音、尾气的排放、运输撒漏等。5.2.5施工单元应为施工机械设备配备能胜任事情的操作人员，主要施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，并保持相对稳定，要严格按操作规程操作。

5.2.6施工单元增强操作人员的宁静教育，机械设备所处事情场所应挂机械设备操作规程牌，严禁违章作业。5.2.7项目部设备治理部门每月对所属的机械设备的使用情况举行检查，并填写《机械设备完好、使用情况表》。发现问题实时整改，对存在重大问题的机械设备，必须停机整改，整改后履历收及格，方可重新投入使用。

5.3施工机械设备的检查与维修。5.3.1机械设备的日常检查事情由操作人员举行，发现机械故障、宁静装置及防护设施损坏实时报设备治理部门。

5.3.2操作人员卖力机械设备的日常维护、清洁、调整、润滑、紧固、防腐事情，发现漏油、液现象实时处置惩罚。5.3.3项目部设备治理人员卖力施工机械设备的大、中、小修事情摆设。

不具备大修条件的可委托外修。督促操作人员和维修人员对机械设备举行定期维护和修理。5.3.4维护和修理历程中发生的废油、废弃物划分由操作人员和维修人员实时清理接纳，分类放入专设的废弃物箱、桶内。

工程投标治理制度一、适用规模本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目筹谋、工程投标等治理。二、相关文件1. 《治理手册》2. 《中华人民共和国条约法》3. 《中华人民共和国修建法》4. 《中华人民共和国招标投标法》5. 《条约治理法式》三、实施职责1.本制度由谋划预算部卖力治理；2.谋划预算部卖力市场调研、投标工程筹谋、工程投标。3.综合办公室卖力工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；4.工程部卖力，到场条约评审中有关条约技术条件和技术措施；卖力工程质量答应及质量保证措施；四、事情流程4.1投标筹谋4.2.1投标报名：谋划预算部凭据项目的联络跟踪信息等举行工程项目的投标报名事情。

卖力在修建市场、建委等有关单元举行挂号等事情。4.2.2购置招标文件：公司联络跟踪的项目在获得工程项目业主单元的邀请投标信息后，确定到场该工程项目的投标，即行购标书。4.2.3招标文件评审购置招标文件后，由谋划预算部组织招标文件的评审，主要评审：——准确明白主顾需求——分析招标文件、条约的特殊要求——主顾所有要求包罗隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容——主顾要求是否全部形成文件（来往答疑、通知）——审查招标文件、条约是否切合国家执法、法例及国际老例要求——分析公司推行条约的能力4.2.4确定投标计谋招标文件评审后，公司向导确定投标计谋，投标实施大要方案，体例投标编排计划，包罗：——明确工程投标意图——到场投标的优势与劣势——项目技术经济指标分析——收集整理报价资料——确定投标答应——确定报价计谋——确定项目实施大要方案——确定公关计谋——确定投标体例主要内容、时间摆设等。

4.3体例投标文件4.3.1谋划预算部卖力工程投标的组织事情，卖力投标答疑；卖力收集投标所需资料,公司相关单元提供各自专业规模的必须文件和资料.4.3.2谋划预算部卖力商务报价、资信标的体例事情.4.3.3工程部卖力技术标的体例事情，按投标编排计划定时交给谋划预算部排版打印。4.3.4投标文件体例完成由谋划预算部主任审核后举行印刷,装订,包封投标书.4.3.1谋划预算部卖力投标筹谋；4.3.2投标筹谋，由谋划预算部卖力将商务标筹谋和技术标筹谋的效果整理，按招标文件要求的花样和内容体例投标文件；4.3.3投标文件由谋划预算部主任卖力审核。

4.4工程投标4.4.1工程投标的组织事情由谋划预算部卖力，卖力体例、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单元提供各自专业规模的必须文件和资料；4.4.2综合办公室卖力提供：——公司简介——公司业绩证明——公司资质、资格文件——提供公司经济诉讼案件情况资料——管理公司“法定代表人资格证书”——管理“法定代表人”授权委托书。——公司向导、公司机关部门主要工程技术和治理人员的简历（包罗事情履历、履历和业绩）和资证资料——项目部制定卖力人、主要工程技术和治理人员简历（包罗事情履历、履历和业绩）和资证资料4.4.3工程部卖力提供——质量目的、质量答应——质量治理措施——质量尺度——质量保证体系——量治理人员名单及证书——宁静目的和宁静保证体系——文明施工和情况掩护措施——宁静治理人员资证及特种工种人员资证。4.4.4财政部卖力提供——公司财政状况资料——经审计的年度财政报表——公司财政状况预测分析资料——管理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金——管理公司资信品级证明；4.5中标工程条约洽谈及条约签订4.5.1工程中标后由谋划预算部卖力与业主签订承包条约；4.5.2条约起草由谋划预算部依据招标文件、投标书体例，当业主要求接纳其划定花样条约时，以此花样条约为条约草案；4.5.3条约草案评审4.5.3.1条约草案（或主顾花样条约）起草后，由谋划预算部组织条约草案评审，并做好评审记载。

评审法式见4.7条；4.5.3.2条约草案评审的主要内容：——准确明白主顾及招标文件需求——是否正确明白了主顾要求的特点——分析招标文件及花样条约的执法内在——分析花样条约与招标文件的差异——是否切合国家执法、法例及国际老例要求——是否贯彻了投标计谋——是否掌握了主顾的投资心理——是否做到了知彼知己——是否与投标书文件一致4.5.4条约评审后由谋划预算部卖力组织条约洽谈、签订，相关部门到场。条约签订其法式为：——审核会签——公司司理签字或由其委托人签字4.5.5条约签订后由谋划预算部卖力对本工程举行交底，交底的内容包罗：有关招标文件；对招标文件的澄清、答疑；投标文件；对投标文件的澄清、答疑；中标通知书；条约草案（或正式条约）中涉及“项目治理计划纲领”的内容。并将全部条约正、副本及招投标文件建档生存。

4.6条约评审法式条约评审包罗招标文件评审、条约草案评审二种，其评审法式为：4.6.1条约评审组织组 长：公司司理（或其委托人）成 员：公司副司理及公司谋划预算部、工程部等部门卖力人和专业人员；4.6.2条约评审前准备<1>由条约评审组织单元卖力将招标文件、投标书及条约草案等有关内容分发各部门分阅；<2>各部门分阅后，将评审开端意见填写在条约评审表中。4.6.2条约评审条约评审一般以集会形式举行，当评审组长确定详细评审日期后，由条约评审组织单元（一般为谋划预算部）卖力通知各到场单元、人员，并卖力条约评审的记载工程条约治理制度一、适用规模本制度适用于公司及项目部有关对外条约（包罗出具的担保和答应）的订立、变换、转让、排除、推行、终止和治理等运动控制。

本条所称条约即书面条约，是指接纳条约书、信件和数据电文（包罗电报、电传、传真、电子数据交流和电子邮件）等可以有形体现所载内容的条约，条约当事人协商同意的有关修改条约的文书、电报、电传和图表，也是条约的组成部门。二、相关文件1、《治理手册》2、《中华人民共和国条约法》3、《中华人民共和国民法通则》4、《中华人民共和国修建法》5、《中华人民共和国招标投标法》三、实施职责1.本制度由谋划谋划预算部卖力治理；2.财政部卖力条约订立及执行情况中的财政与审计监视；四、事情流程1、条约分类：<1>工程条约：公司谋划谋划预算部卖力治理；<2>工程物资采购条约：公司工程部卖力治理；<3>劳动、劳务条约：公司工程部卖力治理；2、条约主管部门职责：<1>监视、检查贯彻执行《条约法》及相关执法法例的情况；<2>向导、协调条约的订立、推行及治理事情；<3>制定条约治理制度，并监视执行；<4>组织到场“守条约、重信用”企业运动；<5>决议对条约治理事情中做出显著结果的部门和小我私家给予奖励；<6>决议对条约治理事情中疏于治理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报品评，造成经济损失的给予处罚；<7>其他需要协调整决的条约治理中的重大问题。3、条约条款、条约申请单元和条约执行单元3.1条约一般应具备以下主要条款：<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户；<2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等；<3>数量和质量，包罗检测尺度和方式；<4>价款或者酬金及付款时间、方式；<5>推行的期限、所在和方式；<6>违约责任；<7>条约的变换、转让息争除条件；<8>条约争议的解决方式；<9>条约订立的时间、所在；<10>凭据执法、法例划定和条约性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。

对数量、质量、推行期限和方式等有特殊要求的，应当在条约中予以特别明确。3.2申请签订条约的单元或部门即条约申请单元，其职责为：<1>观察、相识对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况；<2>详细到场条约的谈判；<3>到场条约的草拟、会签、修改、保证条约的可行性；<4>卖力建设和治理本单元的条约台帐、档案及统计、分析。3.3卖力执行条约的单元即为条约执行部门，其职责是代表公司推行条约，并实时陈诉条约推行情况。4．条约签订法式4.1在详细条约治理历程中执行条约经办人卖力制，由条约经办人详细卖力条约的申请、谈判、变换、排除等详细事宜。

经办人是在签订条约历程中主要卖力条约条款谈判、协商的卖力人。4.1.1条约经办人在申请管理条约历程中，应在条约审查表上签署小我私家意见。在签订条约历程中，条约经办人应尽到合理审慎的注意义务，最大化地掩护本公司的正当利益。4.1.2对于在条约治理事情中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司缔造显著经济效益的或挽回经济损失的经办人；将根据本制度的详细划定予以奖励。

4.1.3对于因经办人的居心、过失、疏忽等小我私家行为给公司造成损失的；将根据本制度的详细划定予以追究。4.2申请单元或经办人将条约草案送条约专业治理部门举行专业审查；4.3条约专业治理组审查通事后，需要相关业务部门会签审查，由条约专业治理组将条约草案报送相关业务部门举行会签审查；4.4审查通事后，报送公司法定代表人或其署理人审批；4.5法定代表人或其署理人审批同意后，到办公室加盖条约专用章，属于乞贷条约、担保条约等接纳花样条款订立条约可使用单元行政公章的除外；4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订条约必须经公司授权，未经授权不得对外签订条约。对于违反法式划定的分公司、项目部将根据本制度奖励与处罚的相关划定予以处罚。4.7条约专业审查4.7.1条约专业治理部门对申请单元报送条约做如下方面审查：<1>经济性——项目计划是否详细明确；——市场需求情况是否可靠、属实；——经济效益情况是否真实、可信；——资金、资产使用效果的财政是否可行。

<2>技术性——项目技术是否真实、全面、可靠；——技术措施是否完备、可行；——技术尺度、参数是否先进完善；——是否具有可操作性。<3>宁静性——涉及的知识产权是否已接纳相应的掩护或限制措施；——有无损害本公司商业秘密、商业信誉；——有无损害本公司利益的其它情形。

4.8条约业务部门会签审查工程条约、劳务条约、采购条约等需经公司各部门举行会签审查；4.9条约数量、条约归档4.9.1条约文本数量<1>法定代表人或其署理人签字同意签约后，由条约申请单元按划定的份数打印出书，送交办公室加盖公司条约专用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托署理人签字；<2>条约文本数量一般为：我方条约文本数正本一份、副本一份，即由条约专业治理部门一份，同时一份副本报财政治理部门存案。4.9.2条约治理档案条约专业治理部门应凭据各自的治理权限建设条约治理档案，卖力整理收集的条约档案包罗；——条约文本、各文本存档记载——条约台帐——承办人变换记载——条约附件、审核意见及其它有关文件资料——纠纷或争议的处置惩罚情况纪录及有关质料4.10条约推行、变换4.10.1条约交底条约签订后，由条约专业治理部门会同业务相关部门对条约执行单元举行条约交底。4.10.2财政部应严格依照条约和条约推行情况，仔细审查所推行条约的主体、内容、形式与所签条约是否一致，确定无误后付款。

如纷歧致，拒绝支付；4.10.3条约变换条约的变换：凡条约标的、数量、价款、推行期限、所在和方式等项发生变化均属条约变换，条约变换应由缔约双方另行签订增补协议，法式与签订正式条约相同，且应由原审批部门某人员签字后生效。4.10.4条约终止4.10.4.1条约的终止<1>签约各方按条约划定，全面推行条约后，条约自然终止；<2>经条约签约各方协商，同意排除条约，自各方签字认可之日起条约终止；排除条约由条约申请单元按本制度执行；<3>根据条约约定，终止条件泛起，条约终止。4.11奖励与处罚<1>公司对有以下情形的部门和小我私家，给予表彰和奖励（奖励金额为500元—10000元）：——在条约治理事情中有恪尽职守、审慎勤勉，做出显著结果的；——为本单元挽回重大经济损失的；——揭发、揭发使用条约举行违法运动有功的；——实时处置惩罚条约冲突、条约治理矛盾、条约纠纷，为企业制止或挽回经济损失的。——其它应给予奖励的情形。

<2>公司对有以下情形的部门和小我私家，给予品评和处罚（处罚金额为500元—10000元）：——违反本制度的划定，在条约治理中失职、渎职、欺诈、居心、重大过失给公司及公司各单元造成经济损失的。——未经授权或越权对外签订条约给公司造成损失的。——将条约剖析以大化小，逃避公司治理尺度的。

——先行为后补办条约审查或条约授权法式的。——使用行政章、财政专用章或其他印章对外签订条约的。

——应签订书面条约而未签订或把整体条约剖析以规避书面条约或以其他票据取代条约文本的。——条约经办人或条约到场人签约时恶意勾通，使用条约谋取私利损害企业利益的。——在签订条约历程中（包罗招标、议标、选择互助方时）泄露标底和商业秘密的。

——在经济往来中收受行贿、回扣，影响公司的正当利益的。——违反公司划定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。——结算付款不根据条约划定而多付的。

——未在条约验收中推行其职责，把验收不及格的产物和服务作为及格的产物和服务吸收的。——在条约推行中对方违约不追究违约责任或擅自处置惩罚，损害公司利益的。——在条约变换审查中，玩忽职守或未尽到合理审慎义务的，并使公司利益受损害的。

——其他种种违反条约治理法式的行为。<3>违反本措施划定，给公司及公司各单元造成重大经济损失冒犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。质料、构配件、设备治理制度1.目的对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资切合划定的采购要求。

明确验收及现场治理，对供方施加质量、情况和职业宁静卫生影响。2.适用规模适用于公司各项目部需用物资的采购运动的全历程和用户提供物资的验证。

3.相关文件3.1《产物监视和丈量的控制治理法式》3.2《标识和可追溯性控制治理法式》3.3《不及格品控制治理法式》4.界说5.职责5.1责任向导本制度的责任向导是生产副司理，其职责为：卖力监视、指导本制度的实施，卖力及格供应商评价结论的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：卖力本制度实施的检查，卖力及格供应商的评价选择，并生存评价记载。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：卖力采购物资进场后的验证事情；卖力组织验收及现场治理；卖力施加质量、情况、宁静卫生影响对其供应的物资举行情况及宁静卫生检查。

6.事情法式6.1物资分类A类：钢材、水泥、砖（包罗砌块）、劳保用品；B类：砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。C类：A、B类以外的物资6.2 选择：由工程部组织对A、B类物资供货商考察评价，生产副司理批准后，体例《及格物资供货商（中间商）名录》，以后项目部采购A、B类物资，必须在及格物资供货商（中间商）处采购。C类物资差池供货商评价，进场后执行《产物监视和丈量控制事情法式》按划定举行验证。

由办公室对承包商举行综合评价，生产副司理批准后，体例《及格工程（劳务）承包商记载》；b.供货商的质量治理体系和满足产物质量要求的能力应切合公司划定的要求，公司应对供货商的产物说明书和技术判定书举行评价，还应对供货商的社会信誉举行评价；所供货物在保证产物质量同时,还应确保切合情况、宁静卫生治理要求； 1．所供货物质料的包装必须满足环保、宁静卫生要求；2．在货物运输历程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关划定。3． 在选择化工质料时,应要求供货方尽可能提供化学物资宁静数据表及使用宁静注意事项。

4．对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按宁静卫生及情况治理的有关划定举行验证5.公司应对中间商的谋划正当性及规模举行评价，对资金状况、贮存和运输能力举行评价，对中间商的社会信誉举行评价；6.及格工程承包商的尺度：具备县级以上工商部门发表的修建企业营业执照和能够证明企业品级的资质证书；提供以往的施工业绩证明质料；具备健全的质量保证体系；具备推行条约的施工能力。7.及格劳务承包商尺度：具备工商治理部门发表的具有法定代表资格的营业执照；具备健全的治理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员；具备推行条约的施工能力；8.对新生长承包商的评价：除具备上述条件外，应举行为期一个月试用，由项目部对承包商的工程进度、质量、治理水平等各方面举行考察，并填写《试工期考评记载》报谋划谋划预算部；9.主顾指定供货商在权利义务方面无特殊性。

6.2采购信息6.2.1采购计划：质料员凭据工程预算、施工进度计划及有关尺度、规范于每月25日前体例下月度的物资采购计划，详细采购计划，项目司理核实签字，报生产副司理，生产副司理凭据公司及工程需要情况做出指挥，同意购置后由工程部卖力按计划采购，如有其他情况应指挥意见，采购员按生产司理指挥执行。较珍贵物资的采购计划应由总司理指挥。整个历程执行书面记载法式，做好交接手续，做到有据可询。对于工地暂时急需的小型物资，由项目司理指挥，工地质料员实时采购，并实时通报公司工程部，做好相关记载。

6.2.2订货条约：由工程部卖力与选定的供应商签订订货条约，生产副司理审批，较重要条约应由总司理审批，应注意审批采购要求是否充实和适宜。6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货条约中，必须注明采购物资的验收尺度，须要时应注明对供应商（中间商）的质量治理体系的要求，生产人员的资格要求，以及涉及法式历程和设备要求的批准内容。6.4采购物资、构配件、设备的验证6.4.1采购物资进入现场后，质料员应实时验收，做好记载并将有关质量证明文件通报给施工员。6.4.2进场物资由质料员按《产物的监视和丈量的控制事情法式》组织磨练和试验，物资标识执行《标识和可追溯性控制事情法式》。

6.4.3进场物资经磨练不及格，执行《不及格品控制事情法式》。6.4.4如需在供应处对物资举行磨练，应在订货条约中对验证的摆设和产物放行的方法明确划定，采购人员应依据质量尺度及条约要求严格磨练并做好记载。

6.4.5当条约有划定时，业主可在供应商处对采购物资举行验证，要摆设好验证的方式，但项目部不能将该验证作为物资及格的依据，仍应举行划定的磨练和试验。6.5修建质料、构配件、设备的现场治理6.5.1现场质料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按差别质料，差别机具的要求划分码放，并挂设标志牌。6.5.2水泥库屋面不得漏水，地面做水泥砂浆地面，并做防水、防湿处置惩罚。

6.5.3现场钢材、管材按差别规格分类挂牌码放整齐，并加垫木，距地15cm。6.5.4现场木料、构件、按差别规格挂牌码放，底部垫好支牢、排放整齐。6.5.5钢管按规格存放，保持一头整齐。

钢模板差别规格码成垛，不洁净的模板实时清理洁净并涂刷隔离剂后码好。6.5.6现场施工中的砖成丁，砂石成方，分规格存放，存放砂、石的料场应做混凝土硬化6.5.6物资保管要做到“十不”（不潮、不锈、不霉、稳定、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎）。珍贵物品要求有专库并加锁治理，剧毒和易爆品要有双人保管、收、发，并选择宁静所在单独设库。

科学治理、合理存放，标识鲜明，材质不混，名称正确，成套物品禁绝拆套。露天库的物资，按平面部署图和存放要求堆放整齐，有的质料要下垫上盖，防止腐蚀，要设标识牌，并标明状态，对有期限要求的质料，要注明进库时间，定期检查，做好记载，应提前一个月向主管部门反映质料使用期限。

6.6供应商的治理与复查6.6.1工程部卖力与供应商签订物资的供应条约，其内容必须切合《中华人民共和国条约法》的要求，不得抵触。6.6.2项目部必须根据供应条约与供应商发生业务往来。6.6.2对于与我公司有恒久业务往来的供应商，工程部应在每年12月份对供应商举行一次复查，对不切合要求的或未能推行条约的供应商，报生产副司理批准，取消其作为我公司的及格供应商（中间商）的资格，并通知项目部。分包方治理制度1．目的在选择分包方时，应具备有满足工程质量要求的能力，还应切合情况和职业康健宁静治理以及国家有关政策的划定，以保证公司质量/情况/职业康健宁静目标、目的、指标的实现。

2．适用规模本制度适用于经公司选择并签定分包条约的劳务分包方和工程分包方治理。3．相关文件和术语GB/T24001-2004 情况治理体系 要求及使用指南GB/T28001-2001 职业康健宁静治理体系 规范GB/T19001-2000质量治理体系 要求劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。4．职责4．1责任部门本制度的主责部门是谋划谋划预算部，其职责为：4．1．1卖力法式文件的体例及分包方的质量/情况/职业康健宁静资格的审查，选择切合要求的劳务分包方；4．1．2卖力任命分包方的审批；4．1．3卖力建设分包方信息档案。

4．2相关部门4．2．1公司谋划谋划预算部卖力建设工程分包方台帐；卖力审定由项目司理部与工程分包方所签定的质量/情况/职业康健宁静协议书或条约。4．2．2项目司理部到场分包方选择、评价，并与分包方签定质量/情况/职业康健宁静协议书。卖力对分包方在施工历程中质量/情况/职业康健宁静情况的监视治理，实时将分包方情况反馈到谋划谋划预算部、工程部等有关部门。

5．事情法式5．1需要选择分包方时，公司谋划谋划预算部召集工程部、办公室、项目司理等到场招标。5．2谋划谋划预算部审查分包方是否取得ISO19001、ISO14001认证，是否通过了职业康健宁静认证，企业宁静资质证是否在有效期内，以往质量、职业康健宁静方面的业绩、特种作业人员持证上岗情况等，优先选择已通过ISO19001、ISO14001和职业康健宁静认证的分包方。5．3如外地工程路途遥远或谋划谋划预算部因其他情况无法到场时，由项目司理对分包方的质量/情况/职业康健宁静资格举行审查，并将初审及格的分包方名单和有关资料报公司谋划谋划预算部审批。5．4审核及格的分包方要在项目举行试施工，项目司理部对其质量/情况/职业康健宁静方面的执行情况举行评价，确保切合公司质量/情况/职业康健宁静要求。

5．5分包方履历证及格后，由谋划谋划预算部与其签订质量/情况/职业康健宁静协议书，协议书由项目司理、分包方卖力人或授权委托人签字盖章。协议中必须明确双方的质量责任、宁静责任及情况责任,而且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.5.6公司谋划谋划预算部将及格分包方的名单整理下发,被评价为及格分包方的其它项目司理部任命时不必重新评价,只将相关资料报公司谋划谋划预算部存案5．6分包方要提供施工人员的混名册交工程部存案。5．7签订协议后，分包方要在正式施工中认真推行，接受项目司理部各级治理人员的监视、检查和治理。5．8当分包工程完工后，公司生产司理要组织谋划谋划预算部、工程部、办公室等相关部门对质量/情况/职业康健宁静协议书推行情况举行评审，谋划谋划预算部生存评审记载质量事故责任追究制度一、适用规模本制度适用于公司对工程质量事故责任的追究处置惩罚。

二、相关文件1、《治理手册》2、《事故、事件、不切合纠正与预防措施治理法式》三、实施职责1.本制度由工程部卖力治理；2.工程部卖力按本制度的要求对发生的工程质量事故举行责任追究；四、界说：本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工历程中泛起了达不到设计尺度、使用功效要求的工序或使用了达不到设计尺度、使用功效要求的质料、设备的现象。五、事情法式：职责： 公司总司理卖力确定重大质量事故的处置惩罚措施和重大质量事故的处置惩罚5．1质检员卖力质量事故的观察、分析、陈诉和一般质量事故处置惩罚5．2发生质量事故的责任人员协助事故的观察、分析、处置惩罚5．3质量事故的分类：一般事故和重大事故两大类5.3.1重大质量事故的界定发生以下情况可定为重大质量事故1) 直接经济损失3000元以上的。

2) 事故造成了恶劣影响。3) 造成了严重的人员伤害。

5.3.2一般质量事故1）指直接经济损失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）2）事故影响在局部规模以内，未造成严重影响。5．4 发生质量事故的陈诉5.4.1重大质量事故的陈诉：发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏的，应由项目司理立刻陈诉总司理。5.4.2泛起重大质量事故，当事人除立刻按划定上报外，应努力到场质量事故的善后处置惩罚5.4.3一般质量事故的陈诉：发生一般质量事故，应在当天陈诉质检员。

质检员在三天内内将事故观察、分析处置惩罚效果书面上报项目司理。5．5发生质量事故的观察与处置惩罚5.5.1发生重大质量事故时，总司理卖力对质量事故的观察、分析、处置惩罚和陈诉5.5.2 质量事故的观察，其内容应包罗：事故发生的时间、所在、相关部门和人员、事故经由、事故结果。

观察应坚持实事求是的原则5.5.3 事故观察完毕后应组织有关人员举行认真分析、确认事故发生的原因，明确有关人员的责任，提出整改措施5.5.4 质量事故的处置惩罚，应执行“三不放过”的原则（原因不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。实时、慎重、有效地处置惩罚好质量事故5.5.5 必须以质量事故为契机，组织举行质量革新运动，完善并严格执行制度5.5.6 质量事故的观察、分析、处置惩罚和陈诉应形成《质量事故报表》并建设档案5．6 质量事故的责任人，凭据其情况严重水平给予相应处罚，发生质量事故隐瞒不报者，将追究责任人的经济、行政、刑事责任。5.7 事故责任界定：重大质量事故：公司总司理、生产司理负有向导及间接主要治理责任，项目司理负有直接受理责任，公司主管向导视重大质量事故的影响及人身、产业损失处以1000-5000元的罚款，并在事故原因观察历程当中主动坦诚认可向导责任，在责任追究会上做自我品评。直接受理责任的项目司理视重大质量事故的影响及人身、产业损失处以500-2000元的罚款，并写检查。

事故技术、质量治理的直接责任人视重大质量事故的影响及人身、产业损失处以300-1000元的罚款。按情况思量岗位调动问题。

一般质量事故：由项目司理组织举行责任界定，对于图纸及工艺技术问题造成的事故，技术卖力人负担技术指导及技术交底不到位的责任，酌情给予通报品评及100-500元的经济处罚。对于落实历程中责任心的问题，班组长负担主要责任，酌情给予通报品评及100-500元的经济处罚。企业治理百宝箱全站内容电子版获取企业治理百宝箱+全站内容电子版，请点击下方“相识更多”或添加主页联系方式。

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